裁员风暴席卷科技圈 半导体领域成和先驱

发布于:2016/12/5 0:00:00 | 278 次阅读

    年关临近,裁员与追账等成企业界的热门话题,而此时不止煤炭、机械、造纸等传统行业裁员不止,有关IT厂商裁员的消息愈演愈烈,在扩张路上持续发展十余年的互联网企业也未能幸免于难。
    一叶知秋,这一年,科技圈里实力斗法趋于白热化。自2012年优酷土豆合并后,收购合并潮于这两年达到高潮,而今年以8月滴滴优步合并为标志仍然延续此趋势。裁员往往是在合并收购后紧随而至的。以滴滴优步合并为例,近期其裁员的消息不止,滴滴怒批,随后又传裁员,滴滴方再辟谣……这犹如两股势力在不断斗法,事件也变得扑朔迷离。
    合并引发裁员仅是科技圈多种裁员诱因之一,日前沸沸扬扬的乐视裁员10%事件,在外界看来却是,战略转型、业务调整的表象下,资金链危机、节本过冬的最直接的举措。另外战略转型、业务调整也确实是一些企业裁员的主要诱因,而末位淘汰制则是另一种存在多年的“变相裁员”方式。
    这几天,一个科技公司裁员的消息在流传,裁员传闻的主角,除了滴滴、乐视之外,还包括58同城、纷享销客、汽车之家、中兴、TCL等等。对此,其中几家企业都对经济观察报称,裁员系谣言,绝不属实。
    无论如何,裁员的消息仍然如冬日的寒风从门窗缝里钻进屋里一样,不断地钻进人们的耳朵。
    裁员风波
    行业发展都有周期性,此时的科技领域,不论传统企业还是新生代企业,均不同程度陷入“深刻变革的阵痛”中。
    裁员是市场走软、企业过冬的一个症状,如今科技股的泡沫正在收缩,行业里,不断上升的应收账款、不断上升的死亡率以及破产企业数量,都预示着未来明面上的蛋糕收缩之下,新模式新业态不断诞生,寡头垄断趋势凸显。
    一些新生代互联网企业也遭遇寒冬之痛。作为科技领域的“搅局者”,赶上互联网高速发展的列车,四年前,孵化出软硬融合的生态模式,如今12周年的乐视刚从“中国好同学”处融到一笔资金,灭火“资金链断裂”传闻,再于11月29日被媒体直指其年底前将裁员10%,而乐视官方以“正常的末位淘汰”进行回应。末位淘汰制是百年企业GE杰克·韦尔奇的2+7+1的管理理念,2010年流行于中国互联网企业,华为是中国个采用的企业。该模式下企业最差的10%员工将失去工作岗位。这也是非议较少的一种裁员模式。然而乐视日前回应后第二天,11月30日,人民法院公布文件明确,“末位淘汰”或“竞争上岗”等形式单方解除劳动合同方式属于违法。
    无独有偶,与乐视一样烧钱的,新兴行业网约车领域,正通过合并收购,试图走入减少竞争、精简成本和提高效率的通道,然而减少竞争和精简成本似乎成效明显,但效率提高与否却因裁员风波备受非议。
    出行领域龙头滴滴才合并优步中国三四个月,外界再传其裁员,从去年其合并快的开始,裁员消息传出了三到四次。消息称,其裁员主要涉及快车业务线下团队,目前已经裁撤或正在裁撤流程中的有上百人,传闻称,整个减员计划目标是1000人。对此滴滴官方对经济观察报称,裁员乃无稽之谈,滴滴目前在北京上地正扩增新办公楼。
    优步司机约4000名可能被清除出局的消息也于近日传出,而滴滴出行的官方回应是,滴滴和优步司机融合中,筛除一些素质差的司机,整体不超4000人。一位滴滴司机告诉经济观察报,他原来是优步司机,他的切身体会是,滴滴和优步合并后,快车这块已经再无滴滴和优步的司机划分,他既可以拉滴滴,也可以拉优步。不过网约车新政出台,很多滴滴司机做起了“黑车”或转行。
    互联网创业企业中,纷享销客作为创业才5年的移动办公平台,其独特的创业模式也在去年一年时间里引来了三轮融资,去年D轮融资规模为1亿美元,在2B圈它应该还是家,至今该公司已经融资6轮。与此同时,公司走上了快速扩张的道路,2014年底至去年8月份,员工数量从200人激增至近1000人,占据了大厦的三个楼层。然而这样的一个公司却在一年后的今天,也与乐视、滴滴一起陷入裁员风波。
    消息是,纷享逍客裁员幅度为50%左右,采取N+1补偿措施。该消息遭到公司部分否认,纷享逍客官方给经济观察报的回复是,公司7月份是进行了裁员,但幅度没有到50%。今年7月份,创始人罗旭在媒体见面会上透露,公司将对内部的结构组织进行变动,会加大产品领域的人员配对。
    与新生代互联网企业相比,一批传统互联网、IT企业,在业务调整及战略转型上更为迫切,变革阵痛更为惨烈一些,裁员的传闻也更沸沸扬扬。
    真实与虚妄
    两年前的2014年,以科技企业并购交易数量为例,当年同比增长率为55%,创了2000年以来的峰,中国表现更为抢眼,电子信息领域并购交易增长率高达367%。那年同时是科技企业IPO融资近十年表现的一年。同年,京东合并了易迅物流板块。
    短短两年后,在中国区,BAT缩减社招规模,联想裁员消息不断,不仅包括平台、软件服务方面的58同城、京东、360、汽车之家,以及硬件领域的中兴、TCL等均陷入裁员风波。
    汽车之家于今年7月份遭遇高层集体换血,4月澳洲电讯把47.7%的股份卖给平安信托,然后公司CEO秦致的财团迅速抛出私有化计划,经过一番博弈后,汽车之家仍遭易主,近日的裁员传闻里,汽车之家将对电商、二手车以及呼叫中心(含技术)等板块进行裁员,其相关负责人听到其裁员的传闻后,只对经济观察报称,自己并未听闻公司有裁员计划。
    一位曾在近期到汽车之家应聘的业内资深人士对经济观察报说,汽车之家原来的高层都纷纷离开,而企业不少员工,不太适应新高管的管理模式,也纷纷离开,人员流失比较严重。
    与滴滴先后合并快的及优步中国类似,成立11年的58同城,于去年4月份合并赶集网,合并后很快传出大规模裁员的消息,如今在合并不到两年后,再传出58同城将裁员30%的消息。58同城对经济观察报称,这一消息不属实,目前58同城无人员调整计划,且仍在全国范围内招募多位人才,校园招聘也正在进行中。
    58同城的业绩并不乐观,出现了财务亏损,公司今年三季度财报显示,截止9月30日,净亏损为2990万美元,且在二季度完成了一轮“架构升级”。
    电商巨头、世界500强之一的京东,也在裁员传闻之列,传闻称京东金融将裁员30%左右,涉及公司研发、设计、运营、商务等板块,并以n+2的方式给予补偿,对此,公司公关处对经济观察报称,这是造谣,京东金融称并未裁员,并在不断满足业务发展需要,持续招聘、引进金融科技相关人才。根据京东今年的三季度报告,京东金融已被计划重组,京东集团将出让所持的全部股份,为未来在中国区服务获得政府许可。而财报数据显示,京东整体业绩依然可观,三季度净收入同比增长38%。
    360对旗下游戏将裁员30%的消息回应称,不属实,公司目前还在招聘新人进入。
    变革中的科技业
    大型并购之后,往往伴随着裁员。1998年的电信业,在当时一年就发生了1720亿美元的收购兼并。彼时经历多年快速扩张的IT领域,市场蛋糕不再为投机者大幅馈赠,大浪淘沙,竞争加剧,也在不断挤出泡沫,企业纷纷以裁员等方式来断臂自救。
    如今,智能手机领域竞争激烈程度达白热化,市场蛋糕由高增长时代进入微增时代,加之市场趋于集中的双重作用。据IDC数据,2012年智能手机出货量为2.13亿部,比2011年提升了135.0%,而2015年中国智能手机出货量为4.34亿部,同比仅增长2.5%,其预测2016年中国智能手机出货量仍将保持个位数较低增长,而手机市场今年Q1、Q2分别只增长了零点几个百分点。
    近日传出TCL中国区裁员消息称,将裁员100人左右,并将北京营销总部移至深圳。TCL对经济观察报称,由于国内手机市场品牌趋于集中,可预见2017年TCL通讯中国区所将面临的市场环境将更加激烈。为应对激烈的竞争环境、持续优化组织架构、有效控制成本,公司决定针对TCL通讯中国区的业务、组织和人员实施战略性调整,并将中国区营销中心由北京迁移至深圳,以全面提升运营效率。
    TCL官方回应说,整改后的中国区将以更加精简、高效的团队阵容,积蓄能量,以求在未来更好地实现业务上的突破。
    类似的是,中兴也在手机领域遭裁员传闻,传闻中的幅度达40%。早前从中兴移动独立出来的努比亚手机,其高管对经济观察报称,努比亚没裁员。中兴官方对经济观察报回复则是,有人事调整,但没有裁员。
    实际上,自去年开始,西方IT巨头就陷入一波波裁员事件的漩涡。裁员厂商是美国市场销量运动相机制造商GoPro,该公司今年前三季度净亏损1亿美元,12月1日的消息称,该公司开启新一轮裁员,并且现任总裁托尼·贝茨(Tony Bates)也将在年底离开公司。
    此前,科技企业思科公司8月17日宣布计划裁员5500人,英特尔公司 (Intel)4月宣布裁员1.2万员工,今年1月,戴尔公司(Dell Inc)宣布已裁员1万员工,消息称,在其以670亿美元收购数据存储公司EMC(EMC Corp),创下业界并购案之后,戴尔公司可能还会进一步裁员。美国就业咨询公司Challenger, Gray & Christmas的研究显示,截至今年8月,美国的科技公司已裁员6.3万人。美国“环球股票研究公司”(Global Equities Research)分析师崔普·乔德利(Trip Chowdhry)预测,今年,科技领域的裁员人数将达到37万人。
    乔德利说:“高科技产业正经历深刻变革,变革的阵痛还会持续”。
    科技公司裁员大量发生;半导体领域毋庸置疑的和先驱,英特尔裁员12000人。去掉软件和移动。做专:云、服务器芯片、物联网等部门。半导体公司的裁员不稀奇,英特尔裁员,就是一个标志性的事件了。
    首先,半导体领域有不少像Linear这样产品精,但长不大的公司,而英特尔是一个巨无霸;其次,英特尔不但大,还垄断技术,管理卓越,文化也好。这样的公司做如此大规模的裁员,实属少见。


    背后更大的“阴谋”,是一连串惊人的数字:EMC2,IBM,Cisco, Juniper,裁员40%;HP, Vmware裁员30%;甲骨文——25%,微软20%。这些美国的科技企业未来一年要裁员36.9万人。
    英特尔裁员,就像一片叶子,这片叶子背后的大树,则是“科技公司的裁员”。
    裁员背后的行业动迁
    “科技企业裁员”这棵大树的背后,究竟是怎样的一片“森林”呢?是各个行业动迁的普遍规律。
    现在我们跳脱半导体,看看电信企业,在1998年一年就发生了1720亿美元的收购兼并标的。而汽车,直到最近电动车大量出现前,早就经历了从上百家到为数寥寥的几家。
    行业内公司的总数也在大量缩减。比如银行,从1984年开始的20年间,美国的银行机构减少了50%。
    摩尔定律的节奏带动行业
    摩尔定律就像秒针,当秒针绕行一圈之后,转动的分针叫做公司。而公司转过60格,那更看上去不曾动弹的“时针”终究也会向前迈出一格。这根笨重的时针,就是“行业”。
    什么意思?摩尔定律设定的不单单是产品迭代的节奏。行业演进的命运,势在必行。
    要是回复“周期”两个字,您可以看到William三年前的文章,告诉你 半导体的整合只是其产业本身演进规律的正常表现。请看下图。


    显然,资本在推动需求、价格的波动,形成了产业景气的周期。
    资本的三个动力
    资本的动力来自三个方面。
    个原因是“供应商整合”。公司整合的原因有又两个:其一,规模效应。举例,TI收购NS,就是典型的追求规模相应。正是拿下了这个老对手,TI的销售在扫街的的时候,才有了“win every socket”的雄心壮志。其二,占有市场份额。再举例,金融危机时,OnSemi曾经联合Microchip欲收购Atmel。TI/NS案也有这个目的。
    第二个原因,半导体都受到摩尔定律,这把达摩克利斯之剑的约束。每个人头上的这把剑,都在督促你,做出产品可以,但你要18个月后性能得提升一倍,或者每年的成本要下降三成。注意,这不单单影响了半导体,还一并影响到大部分科技公司的钟摆节奏。受制于摩尔定律,收购兼并也成了公司的成长和应对竞争的策略。
    一个原因是,内生增长。这就是我们国家说的供给侧改革。需求侧已经饱和了,唯有通过优化配置、调整结构、提升品质。解决产能过剩,来拉动revenue。你看,大部分公司在去中介化,细化assigned account和mass market的长尾,做新的领域——就是这个道理。听说有些原厂在美国招了亚马逊的团队去做电商,也是这个道理。
    科技企业供应商整合、摩尔定律、和内生增长的三个资本动力,决定了合并和裁员是其顺其自然的进化选择。
    行业、摩尔定律、资本推动和裁员的关联?
    生意的本质就是这样,对CEO或者BU owner来说,他永远只会关心财报三张表上的五个问题:
    营业额、销售成本、毛利、运营费用和净利润。
    裁员,只是以上行业、摩尔定律、资本推动的 必然结果。
    裁员是否有特征?
    我们以这次博通把IoT卖给Cypress的同时,打算裁掉在遗留下来的几十个工程师为例分析。裁员有什么征兆呢?
    对科技公司来说,首当其冲的自然是停止研发投入。比如Broadcom在之前的MPS手机平台的裁员之后,只留下cellular在中美的小部分人员,维护IP,去做一些手机平台的。连配套的技术支持、后段测试等人员都撤走了。其顺带的目的,自然是提升了产品线买卖发生时的“价值”。
    其他情况,请放心,Spansion卖出去的时候,Broadcom/Avago合并时,连亚太的VP,都和你一样“蒙在鼓里”。有些case中,连VP都不知情。这是合理的。如此的决策,通常在极高管理层和董事会中迅速做出。裁员的指针,还需要你自己去把握。
    裁员真的发生,要会“三别”
    那么,行业和公司的指针,疙瘩疙瘩在转起来的时候,我们是否要惊慌呢?
    首先是别慌。这可不是告慰职场小白,不少大公司员工,一呆就是10多年,把公司当成家,从没写过简历,不了解市场和职场。难免无所适从。
    别慌,你的能力是你找到工作的基础。把自己当成产品去设想你的优势和机会,顺便改变下思维定式,说不定海阔天空。
    其次是别闹。不是次裁员的公司,通常比较理性和成熟。这和阳光拆迁是一样的道理。
    别闹,我会建议你举手!一来条件本来就不差,二来,时间才是的成本;顺便么,发扬风格,也给自己留得一个好名声。
    是别急。有没有发现职场有时像开车,节奏一旦没有控制好,后面会碰上一连串的红灯。
    别急,真正适合自己的工作才最重要。那怎么把握寻找新工作花费的时间呢?我的经验是每10年可以有1年。比如工作20年,你2年的空窗期,我可以接受。但工作5年,有一年都在找工作,我就要打一个大大的问号了。
    记住,真的发生裁员,别慌、别闹、别急。
    冬与夏的轮回
    冬吴相对论原先有,谈冬与夏的轮回。很多事情的表象和其背后的动力,常常背道而驰。
    好比6月22日是夏至,即"夏天的顶点"。但你并不感觉很热,对吗?其实,过了这天热量已经在向下收藏,但你的感觉是——更热。想象一下把天气的热力画成一条弯曲向上的曲线。即便一条曲线的微分已经过了拐点开始”减速“,曲线的热力数值仍在不停拉高。
    公司运行是一样的道理,背后的拐点出现,仍不妨碍公司业务”一片向好”,其能量照旧加持。当你看到曲线向下时,早就晚了。


    最近和高云半导体的的TP Wang在聊天中,发现一样的情形。5年前,外企员工对民营企业的发展的态度是”不敢相信“,他们不会考虑民营企业。注意,这时候,拐点已经出现,只是你未察觉;2,3年前,当我感受到部分外企的高管的民营企业感兴趣,跃跃欲试,大量中层外企员工对民营企业的观望中保持”不愿承认“的态度。因为业务还在增长,奖金仍旧不错啊。
    但再说明,这时候就像8月酷暑,虽然热力达到了顶点,但那个6月22日的夏至拐点,早就过了。最近,人人都在高歌“中国芯”的时候,不少人对民营企业的态度转变成了“不得不爱”。
    对个人的建议
    裁员这件事情:需要担忧吗?完全不必。我们要认清:
    首先要抛弃一种:“哎呀,我真倒霉,这回没救了”的“受害者”心态;
    这是不随员工意志转移的,它悄无声息,但却必然。有担心的功夫,不如想想怎么转变;
    索幸我们在中国,大量的创新公司、国营、民营公司,虽然并不起眼,但已经在快速上升通道上;
    我建议职场人士要想清楚,我是谁?我从哪里来?我要往哪里去?

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